Шерил Сэндберг: 10-летний карьерный план устарел — вот 2 вещи, которые вам нужны вместо него
На недавней церемонии вручения дипломов Шерил Сэндберг, известная своей работой в сфере технологий и управления, обратилась к выпускникам поколения Z. В своей речи она бросила вызов традиционным представлениям о долгосрочном карьерном планировании, заявив, что привычные 10-летние планы больше не соответствуют динамике современного мира.
Сэндберг подчеркнула, что в условиях быстро меняющихся рынков труда и постоянно развивающихся технологий, жесткий, заранее определенный путь становится неэффективным. Вместо этого, она предложила молодым специалистам сосредоточиться на двух ключевых элементах, которые, по ее мнению, являются гораздо более ценными для успешного построения профессионального пути в XXI веке.
Хотя конкретные два элемента не указаны в исходном тексте, общий посыл Сэндберг заключался в переосмыслении гибкости и адаптивности как фундаментальных качеств для развития карьеры.
Свежие материалы — Новости экономики
Как заботливые лидеры строят сильные и устойчивые команды
Каждый руководитель стремится к устойчивой команде. Для этого обычно обращаются к тренингам и семинарам, но редко задумываются, как небольшое, но важное изменение в их поведении может создать основу для доверия и повысить устойчивость коллектива. Ориентированное на заботу лидерство — одно
Что лидерство чернокожих женщин может рассказать нам о будущем работы
Был в моей жизни период, когда я одновременно работала полный рабочий день, получала три образования, воспитывала детей и вела домашнее хозяйство. Каждый день приходилось балансировать между конкурирующими приоритетами, оперативно решать проблемы и принимать решения при неполной информации. Я д
Зачем банк Citi стоимостью $215 млрд ускоряет продвижение младших банкиров?
Citi ускоряет карьерный рост младших банкиров. Это последний шаг банка с капиталом в $215 миллиардов в борьбе за таланты с частными инвестиционными фондами. Citi сокращает программу аналитиков инвестиционного банкинга с трёх до двух лет. Теперь младшие банкиры быстрее получают должности асс
Четыре слепых зоны, незаметно лишающие владельцев бизнеса самого ценного
Самые дорогостоящие проблемы в бизнесе редко возникают внезапно. Они развиваются постепенно, пока владелец занят ростом и повседневными делами. В этом парадокс предпринимательства: чем сильнее вы погружены в свое дело, тем сложнее его ясно видеть. Владельцы знают свои компании лучше всех,
6 качеств, которые я ищу в каждом сотруднике
За годы работы я нанял множество людей и понял: часто мы подходим к найму не с той стороны. Мы нанимаем на должность: составляем описание, перечисляем обязанности, определяем требуемый опыт, а затем ищем кандидата, который лучше всего подходит под эти критерии. Это логично, пока компан
Сотрудничество в соцсетях: мощный инструмент роста, который вы, возможно, упускаете
Недавно ко мне обратилась клиентка с проблемой, которая поначалу казалась простой. Её бизнес процветал, клиенты были довольны, контент регулярно публиковался и находил отклик. Но месяц за месяцем показатели почти не менялись. Новые клиенты не приходили, а те, кому её услуги подошли бы идеа