Личный план для жизни после продажи бизнеса: зачем он нужнее суперъяхты

Для многих суперъяхта — символ успеха. От старых передач до современных шоу на кабельном, яхты всегда показывали не просто как лодки, а как заявление: «Я покорил мир». Представьте, вы стоите на палубе своей яхты, которую планировали двадцать лет. Выбирали инженеров, строителей, персонал, продумывали каждую деталь. Проверяете банковский счёт и видите сумму, которой хватит на десятилетия. Вдалеке виднеется ваш бывший бизнес, проданный за невероятные деньги.

И тут вы понимаете:

• Плавать вы не умеете.
• Капитан со всем справляется, вашего лидерства никто не ждёт.
• Вашу супругу укачивает.
• С внуками из Тихого океана не пообщаешься.

Вдруг чужие представления о счастливой жизни вызывают у вас тошноту посильнее, чем у супруги. А бескрайний океан кажется бездной.

Вам нужен был не символ статуса. Вам нужен был личный план.

По данным PwC, 75% владельцев бизнеса сильно жалеют о его продаже в течение года. Дело не в деньгах и не в попытках жить «как богатые на пенсии». Дело в том, что они потратили всё время на создание того, что им на самом деле не подходило.

Чтобы достичь истинного статуса — удовлетворённости после выхода из бизнеса — требуется больше усилий. Ваша жизнь после продажи не может быть туманной мечтой о пенсии. Это должна быть чёткая стратегическая дорожная карта, с конкретными, измеримыми показателями, как и в любом бизнес-плане.

Что такое личный план?

Личный план определяет цели, которые помогут воплотить ваше наследие, основанное на вашей уникальной цели и идентичности. Несмотря на важность, многие владельцы так и не создают его, рискуя упустить это наследие.

Удовлетворённость после продажи бизнеса — это о смысле, а не просто о заполнении свободного времени. Эффективный план включает:

• Цель: Ваше уникальное влияние на мир, которое направляет будущие действия и укрепляет текущее лидерство.
• Видение: Кем вы хотите стать через 10 лет во всех сферах жизни.
• Цели: Измеримые, годовые этапы, ведущие к этому видению.
• Действия: Неотложные шаги на ближайшие 90 дней для достижения годовых целей.

Согласно отчёту Exit Planning Institute «State of Owner Readiness Report», только 44% владельцев чувствовали себя лично готовыми к выходу из бизнеса, лишь у 41% был официальный письменный план, и только 35% завершили оценку личной готовности. Мы движемся к кризису личной удовлетворённости среди бывших владельцев бизнеса.

Создание плана — это только начало. Настоящая ценность приходит с его измерением и адаптацией. Вот три способа это сделать.

1: Чек-лист: точка входа

Exit Planning Institute отмечает большой разрыв между подготовкой к личному планированию и реальным ощущением готовности. Всего 41% владельцев по стране имеют официальный письменный план, и лишь 35% прошли какую-либо оценку готовности. При этом 44% считают, что они отлично или идеально справились с личным планированием.

Два простых вопроса помогут начать измерение вашего личного плана: «Есть ли у меня задокументированный личный план, описывающий мою жизнь после продажи бизнеса?» и «Проводил ли я официальную проверку моей личной готовности к переходу?»

2: Оценка: текущий уровень готовности

Как президент Exit Planning Institute, я вижу, как консультанты добиваются успеха в планировании выхода из бизнеса, особенно в области личного планирования. Мы все понимаем, что бизнес-планирование и финансовое планирование не могут быть единственными видами планирования для владельцев. Если вы ответили «нет» на вопрос о формальной проверке готовности, начните её и регулярно пересматривайте. Я рекомендую оценку «Портфолио Счастья» (The Happiness Portfolio®), разработанную Марианной Озер и Сьюзан Латремуайль. Они выделяют восемь ключевых областей жизни: профессиональная деятельность, основные отношения, семья и друзья, вклад в общество, духовное/эмоциональное благополучие, досуг, саморазвитие и здоровье.

Вопросы в их оценке помогут понять, насколько вы готовы к выходу из бизнеса в каждой из этих восьми важных сфер, и составить план по улучшению. Продолжая проходить эту оценку, вы увидите прогресс в конкретных областях и поймёте, на чём нужно сосредоточиться сильнее.

3: Визуализация: аудит 21 временного слота

Возьмите доску и нарисуйте две таблицы 7×3. Семь столбцов — это дни недели, а три строки — время суток: утро, день и вечер.

Затем составьте список всех занятий, которые приносят вам удовлетворение. Например: наставничество, тренировки, время с супругом, волонтёрство, посещение заседаний некоммерческих организаций. Выберите до пяти таких занятий и используйте для каждого маркер разного цвета или стикер.

Теперь проанализируйте свою прошедшую неделю. Отметьте, когда вы занимались этими делами.

Есть ли пустые временные слоты?

Некоторые занятия вообще не попали на доску?

Теперь перейдите ко второй таблице. Используя только те занятия, которые приносят удовлетворение, распланируйте свою идеальную неделю после выхода из бизнеса.

Допустим, в вашей первой таблице было заполнено только четыре из 21 слота. Запишите это. Затем, глядя на вашу идеальную неделю, поставьте себе цель заполнить ещё один слот на следующей неделе. Со временем вы будете измерять прогресс в вашей жизни после бизнеса, продолжая при этом владеть своим делом.

Сможете ли вы заполнить все 21 слот, будучи владельцем бизнеса? Возможно, нет. Но измерение прогресса и стимул делегировать часть полномочий в бизнесе для достижения личных целей — это продуктивное упражнение.

Нет измерений без отправной точки

Нет смысла измерять то, у чего нет отправной точки, поэтому так важно начать свой личный план заранее. Нельзя ждать, пока вы окажетесь на яхте, которая не принесёт вам радости.

Хорошая новость: вам не обязательно делать это в одиночку. Помочь с этим может специалист по планированию выхода из бизнеса, который проведёт вас через создание и измерение личного плана, чтобы вы нашли удовлетворённость в жизни после продажи дела.