Как я превратился в узкое место в своей компании — и что мне пришлось изменить для успешного масштабирования

В начале существования моей первой технологической компании я слишком долго был чрезмерно погружен в операционные детали. Даже когда бизнес рос, я продолжал лично заключать сделки, управлять продажами и погрязать в мелочах. В конечном итоге я осознал, что те самые привычки, которые обеспечили наш ранний успех, на самом деле сдерживали наш потенциал для долгосрочного, масштабируемого роста.